OTC品牌事业部2017年第一季度全国工作会议简要汇报

大光集团于2016年7月1日重新组建OTC品牌事业部，目前团队基本架构已经搭建完成，OTC品牌推动策略、业务政策、管理机制、团队文化已初步形成，生产、学术、市场、后勤等诸多资源已陆续投入，并于2016年1月5日、6日成功召开全国销售启动大会，大光集团正式迈入全国OTC市场。

为回顾前期工作开展情况，评估进度、总结经验、分析问题、完善方案，巩固上一阶段工作成果并扩大战果。同时为消除员工在工作推进中产生的挫折感，减轻顾虑、增强信心、凝聚团队、提升能力，为打造一支出色的OTC队伍夯实基础。全力确保OTC品牌事业部2017年 “打基础、建团队、开客户” 的战略目标的实现。

OTC品牌事业部2017年第一季度全国工作会议于2017年3月1日至3月5日在集团总部顺利召开。现对会议情况作如下简要汇报：

一、会议内容

1、3月1日全天为广东省外员工及客户报到。

2、3月2日主要内容为职业生涯、企业文化、产品知识、行业知识、云之家办公系统培训。参加人员除OTC品牌事业部全体员工之外，还有营销中心、总裁办、新药部、美施医疗及OTC客户。

图1：OTC品牌事业部总经理王良全先生致辞

图2：培训现场

第一天的会议由集团总裁办何良燕主持，OTC品牌事业部总经理王良全代表大光集团作大会致辞，并进行了《责任与担当》（内容见附件1）的主题演讲，在致辞中，王总讲到：

本次会议召开的意义深重，目的明确，主要中心思想是为了让集团上下统一思想，统一文化，统一观念，统一认识，统一行动。

达到部门与部门之间，加强沟通，紧密合作，同事与同事之间取长补短，相互学习，共同进步，公司与客户之间相互包容，良性沟通，加强合作的目的。

同时，需要说明的是集团OTC品牌事业部的组建和成立，其使命在于推广大光集团文化及大光集团品牌，做深、做细、做透OTC市场，为集团工业板块的长远战略发展奠定坚实的基础，这就需要集团上下，各级领导及同仁们的高度关注，关心以及支持和配合

在大光集团文化的感召下，让我们团结一心，紧密合作，相互学习，共同发展、共创伟业！

同时通过本次会议，OTC品牌事业部将清晰的回顾前一阶段的工作成果，思考品牌战略方向；深入研究战术落地。进一步深入学习产品知识，安排部署第二季度工作。我坚信，只要大家齐心协力，锐意进取，坚持不懈，主动思考，积极行动，就一定可以创造出傲人业绩。

在主题为《责任与担当》的演讲中，王总主要从责任与权力的关系、员工与公司的关系、付出与回报的关系、能力与平台的关系、生活与工作的关系五个方面展开阐述，并以此与全体与会代表共勉。

接下来的会议内容为：

1)  营销中心总经理助理肖圣勇进行《销售经验分享》（内容见附件2）。

2)  营销中心学术经理刘邦辉进行《蛹虫草菌粉胶囊》、《金咳息颗粒》、《参杞益脑胶囊》、《参蟾消解胶囊》产品知识讲座（内容见附件3-6）。

3)  信息化项目组张培烨进行《云之家系统操作培训》（内容见附件7）。

4)  集团财务副总监温志玲进行《两票制下的财税处理》（内容见附件8）。

5)  OTC品牌事业部总经理助理毛宇作《OTC品牌事业部团队文化及团队管理》（内容见附件9）的专题培训。

6)  本次培训内容全程录像（内容见附件10），并作为公司的员工培训素材。

3、3月3日主要内容为OTC品牌事业部2017年第一季度工作会议，与会人员除OTC品牌事业部全体员工外，营销中心副总经理陈丽英、总经理助理肖圣勇、集团总裁助理李桃英及学术经理刘邦辉出席。

图3：OTC品牌事业部全国工作会议现场